1
我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長(zhǎng)大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢？為什么畢業(yè)于同一個(gè)學(xué)校的人，幾年后的差距也會(huì)變得那么大呢？
這其中有一個(gè)很重要的因素——執(zhí)行力，也是增加競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段。當(dāng)你抱怨別人增加報(bào)酬而自己的薪酬卻原地踏步時(shí)，當(dāng)你感嘆別人發(fā)展機(jī)會(huì)大自己的空間越來(lái)越小時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)：是不是可能正是你在執(zhí)行力和行動(dòng)力上的欠缺上一個(gè)人在舒適的環(huán)境待久了，無(wú)論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很難取得大的成就。
那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，他們除了有遠(yuǎn)見(jiàn)外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執(zhí)行力往往能甩出同齡人幾條街。
一個(gè)人在舒適的環(huán)境待久了，無(wú)論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很難取得大的成就。
馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。”說(shuō)的就是一些人不去執(zhí)行，只是空想。
所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。寫(xiě)出文章最好的辦法，不是搜集資料，而是馬上在鍵盤(pán)上敲下第一個(gè)字；提升演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先沖上臺(tái)再說(shuō)。
等待、默默發(fā)力不是最好的準(zhǔn)備，只有跨出第一步才叫執(zhí)行。
2
香港的“珠寶大王”鄭裕彤出身貧寒，為了養(yǎng)家糊口，小學(xué)畢業(yè)后，鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開(kāi)的“周大福金鋪”去當(dāng)學(xué)徒。
店里的伙計(jì)，大多只知道埋頭做本分事，而鄭裕彤，除了做好本分事外，還特別愛(ài)動(dòng)腦筋，經(jīng)常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發(fā)展。
一天，老板讓他到碼頭接一位親戚。這時(shí)他看到有一位南洋僑商上了碼頭，并向人打聽(tīng)哪里可以兌換港幣。
鄭裕彤靈機(jī)一動(dòng)，立即走上前去，說(shuō)周大福金鋪可以兌換，價(jià)格也最公道，并立即帶路，將這位僑商帶進(jìn)了周大福，之后又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。
鄭裕彤的這一做法，讓周老板大為贊賞。 還有一次，店里開(kāi)工好一會(huì)兒了，鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進(jìn)來(lái)。老板很生氣，問(wèn)他到哪里去了。
鄭裕彤回答說(shuō)，自己看別人家珠寶行做生意去了。
老板很好奇，問(wèn)他看出了什么名堂沒(méi)有。
“我看別家的生意，比我們店里做得精明，只要客人一踏進(jìn)店門(mén)，店里老板、伙計(jì)總是笑臉相迎，有問(wèn)必答；無(wú)論生意大小，一視同仁；即使這回生意做不成，給人家留下一個(gè)好印象，下回他們自然還會(huì)光顧！”
“另外，店鋪一定要開(kāi)在做生意的旺地，門(mén)面裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。”
鄭裕彤的回答讓老板不禁對(duì)這個(gè)小伙計(jì)有些刮目相看，他沒(méi)想到這些經(jīng)商訣竅能夠從這個(gè)小學(xué)徒的口中總結(jié)出來(lái)。
自那以后，老板開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)他，還將女兒嫁給了他。
后來(lái)，他成為香港金行龍頭老大“周大福”的掌門(mén)人。在鄭裕彤的經(jīng)營(yíng)下，“周大福”已經(jīng)成為了珠寶行和金鋪的代名詞。
假如鄭裕彤面對(duì)那位兌換港元的南洋僑商，是這么想的：
“金鋪又沒(méi)多給我工錢(qián)，我主動(dòng)去管什么閑事，多一事不如少一事。”
假如他不主動(dòng)去琢磨怎么做生意，而是想：
“我一個(gè)小伙計(jì)，就算操這份心又有什么用？”
那么，結(jié)果又會(huì)怎樣呢？
最好的執(zhí)行者從來(lái)都是自己主動(dòng)去做，不是被動(dòng)等待別人安排才去做的人，他們都是能根據(jù)需求，主動(dòng)去找事情做的人。
一流的執(zhí)行者，他首先會(huì)覺(jué)得那些問(wèn)題就是自己的問(wèn)題，要主動(dòng)地創(chuàng)造性地去解決。
他會(huì)覺(jué)得好機(jī)會(huì)是平臺(tái)的機(jī)會(huì)，也是自己的機(jī)會(huì)。
無(wú)論這件事情與自己有沒(méi)有直接關(guān)系，也無(wú)論自己的職位多么普通，他們都會(huì)當(dāng)仁不讓地去做。而機(jī)會(huì)，往往就會(huì)因此而產(chǎn)生。
執(zhí)行，不是被動(dòng)應(yīng)付，而是創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
3
皇明太陽(yáng)能集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個(gè)非常典型的擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。
黃鳴大學(xué)畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術(shù)研究所，在技術(shù)裝備室工作。
工作兩年后，地礦部有一個(gè)斥資幾十億元的“七五”大型設(shè)備改造項(xiàng)目，即為了提升鉆井勘探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機(jī)都改造一遍。
當(dāng)時(shí)部里把這個(gè)課題交給了比黃鳴所在裝備室的級(jí)別和規(guī)模更高一級(jí)的裝備研究所，為此還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了鉆機(jī)改造方案的評(píng)審會(huì)，黃鳴當(dāng)時(shí)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)參加了評(píng)審會(huì)。
當(dāng)時(shí)有幾位年齡比較大的高工（高級(jí)工程師）在會(huì)上介紹方案，黃鳴聽(tīng)得非常仔細(xì)。但聽(tīng)著聽(tīng)著，他覺(jué)得方案有問(wèn)題。一是方案中有很多理論依據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算跟大學(xué)的專(zhuān)業(yè)教科書(shū)和他所看到的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)不符；二是實(shí)施方案缺乏可操作性，設(shè)備改造方案與現(xiàn)場(chǎng)情況有很多不符之處。
在大學(xué)期間，黃鳴的專(zhuān)業(yè)課程學(xué)得非常深入，每門(mén)都是優(yōu)，實(shí)習(xí)期間，他又把整個(gè)井架、鉆臺(tái)、動(dòng)力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫(xiě)了厚厚的實(shí)習(xí)報(bào)告，工作兩年，他特別關(guān)注專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，寫(xiě)過(guò)幾篇專(zhuān)業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關(guān)注。
正因?yàn)橛袑?duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是，他把自己認(rèn)為不妥的地方逐條記下來(lái)。等幾位高工讓大家提意見(jiàn)的時(shí)候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。
講的時(shí)候一氣呵成，但講完之后，他開(kāi)始忐忑不安起來(lái)，畢竟在座的都是專(zhuān)家、司長(zhǎng)、總工，自己不知深淺地提建議，會(huì)不會(huì)讓別人感覺(jué)這個(gè)初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？
當(dāng)天晚上，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫到了辦公室。
讓黃鳴沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，聽(tīng)了他的意見(jiàn)之后，大家都很重視，經(jīng)過(guò)慎重考慮，領(lǐng)導(dǎo)決定把設(shè)備改造項(xiàng)目的任務(wù)分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)改造五人小組。
就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個(gè)很多人想都不敢想的機(jī)會(huì)，這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。他的過(guò)人之處表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一，不迷信權(quán)威，即使是眾多專(zhuān)家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說(shuō)出自己的想法。
第二，雖然項(xiàng)目和自己無(wú)關(guān)，但還是主動(dòng)去想創(chuàng)新的方案。
工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動(dòng)地遵守常規(guī)。其實(shí)，最好的執(zhí)行者往往能夠主動(dòng)打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中，主動(dòng)為平臺(tái)做出貢獻(xiàn)。
只要你時(shí)刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價(jià)值的創(chuàng)新。
這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。
4
那么，在職場(chǎng)上，如何提升自己的執(zhí)行力呢？
第一， 對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)，比他要求的做得更好。
美國(guó)鋼鐵大王安德魯？卡耐基說(shuō)：“那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)，多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”
是的，作為一個(gè)執(zhí)行者，不能像個(gè)機(jī)器人一樣只是滿足于簡(jiǎn)單把任務(wù)完成，而要學(xué)會(huì)站在全局負(fù)責(zé)的高度去認(rèn)識(shí)，非常重要的一點(diǎn)，就是做每一件事，都要做到超出上級(jí)的期望。
第二， 不僅能完成任務(wù)，還能彌補(bǔ)上級(jí)的不足。
一流的下級(jí)總能提醒上級(jí)，末流的下級(jí)總要上級(jí)提醒。
不少執(zhí)行者認(rèn)為：既然是領(lǐng)導(dǎo)，做的決定肯定是正確的，我只要照做就行了；
即使覺(jué)得有什么不妥當(dāng)，但是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，就算出了差錯(cuò)，也不是我的責(zé)任，我何必多事； 領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有想到，我怎么可能替他想到？
但最好的執(zhí)行者，不僅不需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)提醒，而且總會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)前面，上級(jí)想到的自己當(dāng)然要想到，上級(jí)沒(méi)有想到的，也要主動(dòng)替他想到。也就是幫助上級(jí)把關(guān)，彌補(bǔ)他的不足。
第三， 優(yōu)秀的人，常把“分外事”做成“分內(nèi)事”。
任何事情都要分分內(nèi)分外、都要計(jì)較一番得失，生怕比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)，好的機(jī)會(huì)又怎么會(huì)輪到你。
將“分外事”當(dāng)成“分內(nèi)事”來(lái)做，就能獲得更多認(rèn)可，獲得更多的回報(bào)與機(jī)會(huì)。不同的心態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。
你能給人驚喜，命運(yùn)就會(huì)還給你更多的驚喜。
第四，用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
對(duì)于自己關(guān)心的事，我們會(huì)時(shí)刻惦記，用心琢磨。反過(guò)來(lái)，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見(jiàn)。
做執(zhí)行的時(shí)候也是一樣，只有時(shí)刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、公司的事、客戶的事，你才會(huì)用心做好。
那么，怎么才能做到“用心”呢？
首先，抓執(zhí)行，要明確這次任務(wù)的目的，以及有什么條件要求。根據(jù)目的和要求，去抓過(guò)程中的每一個(gè)點(diǎn)。
其次，拿不準(zhǔn)的事情要主動(dòng)問(wèn)。如果是一個(gè)合格的執(zhí)行者，可能會(huì)關(guān)心別人給你的東西要做什么用，對(duì)方什么時(shí)候用？如果多問(wèn)一句，就不會(huì)耽誤事情。
然后，執(zhí)行要有系統(tǒng)思維，要考慮到全局，而不是只看其中一點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)思維，只看到一點(diǎn)，不考慮其他因素，事情永遠(yuǎn)做不到位。
最后，出現(xiàn)了問(wèn)題，就應(yīng)該認(rèn)錯(cuò)，及時(shí)止損。這樣會(huì)讓你看起來(lái)是一個(gè)有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任的人。
所以，決定人生高度的，從來(lái)不是你的高談闊論，而是你說(shuō)做就做的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力一切都是零。
執(zhí)行力的不同，人與人的差距自然就拉開(kāi)了，從開(kāi)始的一點(diǎn)點(diǎn)到最后的相差甚遠(yuǎn)，最后會(huì)讓你悔不當(dāng)初。
