一個人來到一個新的環境，
1、首先他（她）需要了解的是這個企業的文化是什么？所處部門或職位的新的要求是什么？
2、我不贊同新官上任三 把火，我認為應該先沉下心來，觀察清楚自身所處的環境，包括所處環境上下平行之間的關系，包括內部團隊的年齡結構、性格特征、處事風格；了解前任的一些情 況；我相信的是以前的同行帶領這個團隊做的很多工作是值得肯定的，我需要做的是如何把它做得更好，更完善。全盤否定以前的工作，是大忌，最容易引起老員工 的不滿。
3、了解每個人的個人信息及工作勝任特征，了解他們所需要的，從而有針對性的開展一些個人談話，從關心并解決他們的需求著手，疏導員工情緒，讓團隊逐步認同你。
4、處理好上行和平行之間的關系，多溝通多交流，讓其明白你的溝通是有利于共同工作的開展，給下屬員工掃清溝通中的障礙；
5、針對公司的KPI及部門的KPI，擬定下屬的PRI。并讓其可視化，在推進過程中不斷的糾偏，引導目標的完成，體現領導=領袖+導師的理念；