從過去一年到現在，再加上疫情的影響，職場環境并不樂觀，裁員的裁員，降薪的降薪，很多企業都在以各種途徑降低開支，縮減成本。

　　前幾年想要找工作的人，幾乎一天都可以接到幾個獵頭的電話，可是現在我的一位朋友，世界五百強的中層管理，到現在還沒有接到幾個像樣的獵頭電話。

　　不過，細心的人可能也發現了，即使在這么困難的阿情況下，仍然有不少職場人，逆勢而上，不僅不受大環境的影響，甚至連升幾級，薪水大漲。

　　這種在困境下仍然能夠抓住機遇，逆勢而上的職場人，都是個人競爭力非常強悍的人，他們都有一個很重要的共同特征，就是任何時候都沒有“遠離工作一線”。

　　不想被時代拋棄，就不要遠離工作一線

　　一、什么是工作一線？

　　工作一線，指的是從事實際工作的基層崗位、執行崗位，一般處于離公司業務最近的地方，離客戶、離競爭、離產值最近的地方。

　　例如一些快消品公司，百事、聯合利華規模化銷量是其生存和發展的命脈，所以銷售崗位就屬于一線崗位。

　　再例如一些互聯網公司，互聯網公司大多數追求的是“流量”也就是客戶，那么一些用戶運營崗、營銷轉化崗就屬于一線。

　　再例如公安局、派出所這一類機關單位，每天出勤，抓捕罪犯，巡邏查崗的就屬于一線。

　　一般一線工作是一家公司最前沿的陣地，沒有一線工作的正常運作和發展，整個公司的規模就很難起來，整個企業的價值、作用就很難發揮出來。

　　對于一些商業性質的企業，現金流可能出現問題、團隊發展可能不穩定，慢慢的一系列連鎖反應就接踵而至了，企業裁員、降薪、縮減規模就會慢慢出現。

　　其實，工作一線，對于很多人來說是一個非常痛苦的地方，很多人其實剛入職的時候，基本都會處于工作一線，例如銷售、操作工、服務人員等等。

　　經過自己的長期努力，終于有一天離開了一線，進入了管理層，或者比較輕松的崗位，可能暗下決心，再也不去一線了，再也不想接觸一線的任何事務了，其實這是一個非常不明智的決定，會嚴重阻礙你職場事業的發展。

　　不想被時代拋棄，就不要遠離工作一線

　　二、為什么不能遠離工作一線？

　　1、遠離一線，容易和主流脫節

　　我們可以發現。國內很多做的比較好的企業，例如格力、華為、福耀玻璃、聯想、小米、京東這類企業管理者都會深入一線，一方面是了解員工的工作狀態，另一方面也是隨時感知一線市場的變化。

　　格力的董明珠，就直接自己的工廠里辦公，每天與基層員工低頭不見抬頭見；

　　小米的雷軍，自己親自上陣做用戶調查，了解市場行情；

　　阿里巴巴的董事長張勇，每周都會有固定的時間，下到一線親自操作，例如打包、分揀。

　　相反的是，我聽說過這樣一個例子，十幾年前很多外資企業，在中國的高管都是外國人，他們幾乎從來不會關心一線員工和業務的狀況，從來都是待在辦公室里，頤指氣使的坐著指揮工作，我朋友所在的一家外資美妝企業也是如此。

　　在微信還沒有火爆的時候，我朋友作為一位基層工作者，向自己的美國領導提出了關于“微信銷售”的方案，被美國領導直接否決。

　　他們認為，微信就是美國版的Facebook，沒什么稀奇的，怎么可能在上面賣化妝品？這讓很多中國員工哭笑不得。

　　可過了幾年后，這家企業還是做了電商小程序的化妝品品牌，不過那個時候，美國領導已經被調走了，取而代之的是我的那位提出方案的朋友。

　　這說明什么？離開一線太久，或者說完全不關注一線工作，是會讓你和主流市場脫節，喪失應對市場變化的準確判斷力。

　　春江水暖鴨先知，市場最新的變化，一線員工往往會最先感知到，而作為一些遠離一線的職場人，如果不接觸一線，起碼是思維上接觸，那很可能變得落后、保守，最后的結果就是被淘汰。

　　不想被時代拋棄，就不要遠離工作一線

　　2、遠離一線，讓人陷入信息繭房

　　信息繭房是什么意思？就是指很多人接收信息的時候，容易被自己的興趣，或者愿意聽到的東西所引導，而那些和自己觀點沖突、讓自討厭的信息，就會產生抗拒。

　　所以，如果一個員工遠離一線太久，那她就很容易陷入一個信息繭房，這個繭房可以是一間辦公室、周圍固定的幾個人、或者手上固定的業務。

　　就好像一位領導，整日坐在辦公室里，聽著下屬們匯報工作，所有的決策和指令的下達，都來自于下屬們的工作匯報的信息，沒有真正實踐的指導。

　　更可怕的是，時間長了，下屬們知道你喜歡聽什么，就避重就輕的給你匯報什么，讓你天天聽到自己喜歡的信息。

　　對于一個處于領導崗位的你，這就非常非危險，因為你根本看不到前方的危機，即使一線已經病入膏肓，你仍然坐的穩穩的，那最后出了事，被裁員的第一個就是你。

　　3、遠離一線，容易降低執行能力

　　這一點很多人容易忽視，也是最大的潛在威脅，很多離開一線的領導，平時做的工作都是規劃、下命令這一類，所以久而久之基本的執行力和操作水平就會下降。

　　就像長期不摸兵器的將軍一樣，一旦需要自己的上戰場殺敵的時候，拿著兵器也使不上力。

　　有人會說了，我都是領導了，還需要親自上戰場殺敵，做那些基礎的執行工作嗎？

　　當然，一方面，偶爾親自上陣可以讓自己熟知一線狀況，便于自己制定策略，另一方面，這也是讓自己保持實際戰斗力的有效做法，只會紙上談兵的將軍，不是好將軍。

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　　三、如何做到崗位遠離一線，能力永不掉線？

　　當然，既然你遠離了一線，肯定是有其它的非一線工作要做，沒那么多時間和精力去了解一線，甚至做一些基礎工作，其實你可以通過做好這3點，讓自己的能力永不掉線。

　　1、保持獨立思考

　　很多人離開一線以后，平常所接觸到的信息很多都是經過加工，或者從別人嘴里得知的，信息的真實性、準確性都有待考察。

　　在這種情況下，為了讓自己準確的掌握一線動態，首先就應該保持獨立思考，不要聽什么信什么，更不要一味的信奉哪幾個固定的人說的。

　　找機會多與一線員工溝通、定期視察一線工作，了解一些最新的市場變化，支撐并時常更新自己獨立思考的認知體系，面對任何問題和情況，結合自己的最新認知和周圍人的一些反饋，做出適當的決策。

　　記住一句話，所有的信息，都值得你去追本溯源，所有的觀點，都值得你去重新推理，這就叫獨立思考。

　　2、要事親力親為

　　是不是說不在一線就永遠不做一線的工作？這是一個很危險的想法，至少證明你還有些不思進取。

　　無論是不在一線的領導，還是其他工作崗位，都有必要去了解一線的一些工作，尤其是自己之前沒接觸，或者現在新出現的一些新事物，一定抽時間親力親為，得出自己最真實的一些體會。

　　就好像，現在直播帶貨非常火，符合市場的需求，明智的企業老板，都放低身價，開始利用直播為自己企業創造消息，格力董事長，董明珠更是下到一線，親自體驗直播帶貨。

　　當然，要事親力親為，不代表所有的小事、雜事自己都攔在手里，小公司還行，企業大了，肯定是不現實的，只是當遇到自己不懂得，沒有把握，沒經歷過得，盡量自己去體驗一下，感受一下，也便于自己做出新的工作調整和提升認知。

　　不想被時代拋棄，就不要遠離工作一線

　　3、保持空杯心態

　　很多離開一線的職場人，尤其是一些領導，認為自己對一線的工作已經了如指掌，自己什么都懂，一旦一線的員工做出有悖自己認知的事情，或提出一些違背自己認知的想法，自己就本能得抗拒、反對。

　　這是一種盲目的自信和認知偏差，會讓自己喪失進步的動力和契機，要保持空杯心態，無論面對的情況，是不是自己知道的，都用一種辯證的眼光去看待，用一種謙卑的態度去對待。

　　為什么年輕員工，學習能力和接受能力都很強，進步飛快，給中年員工帶去了很大的壓力，就是因為年輕員工本身就是“空”的，剛踏入社群像一張白紙，面對很多事情，可能自己都不知道，然后就去學習。

　　這樣的“空杯心態”在職場發展的任何時候都應該具備，才能讓自己的能力得到及時的升級和迭代，避免被淘汰。

　　不想被時代拋棄，就不要遠離工作一線

　　這篇文章既是寫給非一線員工的，同時也是寫給正處于一線崗位的年輕人。

　　未來5年、10年很多年輕員工也就離開一線了，但也要從現在開始，明確自己的職業發展方向，養成一個好的職業習慣，保持空杯心態，多學習、多接受、多包容。