企業(yè)一直喊著選拔優(yōu)秀人才，于是HR為了達(dá)到企業(yè)的要求而不斷努力?？删烤故裁床攀莾?yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的的選拔有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
1.道德很重要
這里的道德指的是職業(yè)道德，好的職業(yè)道德對(duì)一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是極其重要的。沒(méi)有良好職業(yè)道德、人生和價(jià)值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，很難“將做好本職工作作為對(duì)自己的第一要求”，嚴(yán)重時(shí)會(huì)將個(gè)人的不良傾向波及和影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較大的管理難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，能力差的員工可以慢慢培養(yǎng)。但是沒(méi)有職業(yè)道德的員工，能力越大造成的傷害反而更大。因此，在選用人才時(shí)，首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。
企業(yè)人力資源要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過(guò)了解以前的工作和學(xué)習(xí)情況來(lái)發(fā)現(xiàn)；有時(shí)也可以通過(guò)他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因?yàn)橐粋€(gè)人內(nèi)心的想法多數(shù)時(shí)候會(huì)“相由心生”、“溢于言表”……
2.選擇務(wù)實(shí)的人
對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)最不缺的就是那些眼高手低的人，這類人往往好高騖遠(yuǎn)，吃著碗里瞧著鍋里，很難為企業(yè)團(tuán)隊(duì)做出什么貢獻(xiàn)。對(duì)于這類不務(wù)實(shí)的人企業(yè)人力資源在招聘的時(shí)候一定要把好關(guān)。
任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果，務(wù)實(shí)型人才“深諳此道”，他們往往樂(lè)于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個(gè)腳印，這樣的人才方能成為團(tuán)隊(duì)的“棟梁”。
對(duì)于判斷求職者是否屬于務(wù)實(shí)型人才也很簡(jiǎn)單，可以通過(guò)其以往的工作經(jīng)歷進(jìn)行判斷。跳槽頻率高的人往往不太務(wù)實(shí)，對(duì)此企業(yè)HR要有一定的認(rèn)知。
3.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
當(dāng)代企業(yè)并不是說(shuō)不需要個(gè)人能力強(qiáng)悍，但是個(gè)人能力要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)配合。如今企業(yè)更多的是團(tuán)隊(duì)之間的合作看，團(tuán)隊(duì)合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
職場(chǎng)中一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才，將會(huì)與團(tuán)隊(duì)格格不入，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，即使有“一技之長(zhǎng)”，也很難有機(jī)會(huì)施展，最終無(wú)法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出應(yīng)有的績(jī)效。
現(xiàn)代社會(huì)中缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人并不少，企業(yè)人力資源部門在招聘時(shí)要把好關(guān)。關(guān)于如何判斷一個(gè)人是否屬于自私型的可以從對(duì)方的言談舉止中表現(xiàn)出來(lái)。比如：說(shuō)話不顧及他人感受，表現(xiàn)欲望特別強(qiáng)烈……
4.基礎(chǔ)知識(shí)要牢靠
這其實(shí)跟第二點(diǎn)有點(diǎn)相似，但更具體。作為一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)講基礎(chǔ)知識(shí)是很重要的，比如最基本的辦公軟件的操作。職場(chǎng)中不管是做報(bào)表還是匯報(bào)工作這些都是經(jīng)常遇到的，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)的職場(chǎng)人可能連最基本的工作都做不好。
關(guān)于這類人的判斷也不難，面試的時(shí)候可以做一些簡(jiǎn)單的測(cè)試。同時(shí)小編在這里要提醒廣大職場(chǎng)人不要忽略基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)操作，這對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯也是極其重要的。
5.對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同
當(dāng)HR決定要錄用一個(gè)人的時(shí)候還有一點(diǎn)也要關(guān)注，那就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。一個(gè)認(rèn)同企業(yè)文化的員工將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，但是對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有認(rèn)同感，哪怕員工再有能力也沒(méi)什么用，或許你的企業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是過(guò)渡。
HR想要判斷求職者對(duì)企業(yè)文化的看法可以在電話溝通、面試的過(guò)程中多講一些關(guān)于企業(yè)的文化，求職者對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度是可以通過(guò)察言觀色看出來(lái)的。
6.人才的潛力
HR招聘不只是要現(xiàn)在能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才，還要一些可塑性人才。就拿大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，可是企業(yè)每年都在招。正是看重了他們的潛力，他們是職業(yè)的未來(lái)。
關(guān)于求職者的潛力也是可以通過(guò)精神面貌、言談舉止判斷出來(lái)的。
