人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句話就能定生死。
一、并非所有人都做的事情就是對的。
人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句話就能定生死。在等級分明、產(chǎn)權(quán)清晰的職場上，靠人多有什么用？人多勢眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權(quán)力也是小的可憐。
另一方面，真理永遠(yuǎn)都掌握在少數(shù)人的手里。這句話也許有人不同意，但如果人們都認(rèn)同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾。蓋茲要退學(xué)？為什么喬布斯永遠(yuǎn)與眾不同？
任何一個成功者都明白這個道理——真理是掌握在少數(shù)人手里的。
哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實證明他是對的。達(dá)爾文提出進(jìn)化論，神學(xué)界群而攻之，可事實證明他是對的。袁崇煥被老百姓當(dāng)作漢奸活活打死，可他依然是對的。人類歷史中的每一個發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。所以在職場上，只靠團(tuán)結(jié)多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。
二、下屬抱團(tuán)越緊，上司就越正確。
常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團(tuán)抗?fàn)幍木跋蟆；蛘呤欠纯股纤荆蛘呤菫榱思有剿５阕约悍治鲆幌拢@種行動究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。
一般下屬抱團(tuán)抗?fàn)帲紩砣齻€結(jié)果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個擊破，把整個事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應(yīng)下屬要求，然后再一個個算總賬。可以看見，無論是哪個結(jié)果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會產(chǎn)生大量負(fù)面作用。隨便哪個公司都不希望招進(jìn)個不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點。
為什么下屬抱團(tuán)抗?fàn)幙傠y有好結(jié)果呢？這是和職場本質(zhì)有關(guān)的。每一個上司他的職權(quán)都有兩面性，簡單說就是權(quán)力越大責(zé)任越重。所以當(dāng)他在下屬面前行使權(quán)力時，他們同樣承擔(dān)著責(zé)任。而下屬抱團(tuán)反抗，和上司做對，相當(dāng)于剝奪了上司的權(quán)力，但還要他們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任。這是每個管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細(xì)胞，而當(dāng)癌細(xì)胞擴(kuò)散抱團(tuán)后，整個職場都會病發(fā)。你們的上司也好，上司的上司也好，當(dāng)面對這種情形時，唯一會想到的就是“唇亡齒寒”。明白了么？他們根本就不會問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會問你們想要怎么樣，他們只會擔(dān)心自己的權(quán)力也受到挑戰(zhàn)。因為職場就是利益場，每個上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對不行，必須要嚴(yán)懲。正是這個原因，所以每一次下屬的抱團(tuán)抗?fàn)幎贾粫屔纤緜兏鼒F(tuán)結(jié)，當(dāng)下屬以為只在反對某個人時，其實卻已經(jīng)把職場上的所有管理層凝聚在一起了。
你們越是抱團(tuán)，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要壓制你們，分化你們。這是兩個相對立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。
三、出來混遲早要還的。
抱團(tuán)抗?fàn)幒茈y成功扳倒上司，而如果失敗，又會有什么后果呢？狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強(qiáng)烈，一群手下冒犯了他，會有什么好結(jié)果呢？勢必會更加瘋狂的壓制下屬，給帶頭鬧的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。其實我們每個人都會遇到群情激奮的時候，我們身邊總會有人在攛掇一起去干點什么事情，我們也總是會被熱血沖昏頭腦。但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對自己有好處么？大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應(yīng)的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受么？
并非大家都在做的事情，你也必須去做。因為不是每個人都正確，不是每個人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個點子都是餿主意，你還跟在他屁股后面搖旗吶喊，不是找死是什么？
所有人都要有獨立思考的能力，當(dāng)有人在忽悠的時候，自己好好想想，這件事情對誰有好處，對誰有壞處？當(dāng)有人要你一起抱團(tuán)抗?fàn)幍臅r候，你要好好想，這件事情真的有用么？有做的價值么？會得到什么利益？將要付出什么成本？
職場是個理性的，符合邏輯的利益場，所以每個人都需要理性的去思考。一時沖昏頭腦和上司做對自然很爽，但爽過之后呢？說錯了一句話就影響一生事業(yè)的情形比比皆是，職場是利益場也是雷區(qū)，必須處處小心，步步謹(jǐn)慎，走錯一步很可能會影響深遠(yuǎn)。
四、人多勢眾不如跟對人。
那該怎么辦呢？當(dāng)忍受不住狹隘型上司的所作所為，又不可以和同事一起抗?fàn)帲烤乖撛趺捶恚看鸢负芎唵危痪湓捑湍芨爬ā硕鄤荼姴蝗绺鷮θ恕＞腿缟衔闹兴f，得罪人是有成本的，所以當(dāng)大家伙鬧的時候，你應(yīng)該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很復(fù)雜的事情——找到更高層的靠山。之前就寫過，職場上80%的權(quán)力是掌握在20%的人手里，只有管理高層才有真正的實權(quán)。而正所謂打蛇打七寸，狹隘型上司他最緊張的是什么？最害怕的又是什么？
這問題的答案就是權(quán)力。
權(quán)力才是狹隘型上司的命門所在，他們最害怕失去權(quán)力，也害怕比他們更有權(quán)力的人。而上司最不想你做的，就是你最需要做的。所以當(dāng)人們紛紛擾擾，鬧得不可開交的時候，恰恰是你越過狹隘型上司，去接近更高層的機(jī)會。這已經(jīng)是扳倒狹隘型上司的最后一步了，一切準(zhǔn)備就緒，只等扣下扳機(jī)。
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