【具體職責(zé)】
協(xié)助負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略落地及與外部單位的戰(zhàn)略合作事宜，完成公司引戰(zhàn)、增資、減資、新設(shè)公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等一系列相關(guān)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程化管控與董事會(huì)及股權(quán)管理。
職責(zé)一：部門建設(shè)及內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)組織建立健全本部門相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度及流程；
2、擬定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)施等資產(chǎn)管理工作；
4、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)檔案管理工作。
職責(zé)二：經(jīng)營(yíng)管理
1、根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)公司的戰(zhàn)略定位和總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，組織編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織落實(shí)；
2、根據(jù)控股公司年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
3、組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控，并負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況；
4、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)三會(huì)管理工作。
職責(zé)三：其他工作
1、對(duì)下屬單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效合約等方面的統(tǒng)籌管理；
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

我司采用“一套人馬，兩塊牌子”的管理模式。
A公司定位為國(guó)有資產(chǎn)投資、管理、資本運(yùn)作等功能于一體的國(guó)有企業(yè)。公司作為產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)施主體、公益性和公共性服務(wù)項(xiàng)目代建單位，負(fù)責(zé)持有相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)購(gòu)建的各類國(guó)有有形資產(chǎn)。打造“地產(chǎn)資本、產(chǎn)業(yè)資本、金融資本”有機(jī)融合的投融資平臺(tái)；
B公司定位為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理于一體的國(guó)有企業(yè)，受托經(jīng)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)各類國(guó)有有形資產(chǎn)，并承擔(dān)工業(yè)性、公益類地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃定位與宣傳工作。形成精準(zhǔn)定位、整體包裝、后期運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)打造宜居、宜行產(chǎn)城一體的生態(tài)新城目標(biāo)。