崗位職責(zé)：
1、確立項目部的組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；
2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；
3、組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程；
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作；
6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；
7、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作；
8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件，有效控制管理項目風(fēng)險；
9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；
11、完成工程管理中心交辦的其他工作。
任職資格：
1、專科及以上學(xué)歷，土建、工程管理等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上建筑行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有一級建造師資格證書優(yōu)先；
3、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；
4、熟悉工程項目規(guī)劃、招投標(biāo)流程、工程造價預(yù)算、設(shè)計工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
5、熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖；
6、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)、資源整合能力，具備進(jìn)取精神和團(tuán)隊合作意識；
7、能夠接受全國各地工程項目派遣。
工作權(quán)限：
1)項目人員錄用的決定權(quán)
2)部門人員工作的分配權(quán)
3)本職工作的自主權(quán)
內(nèi)外協(xié)調(diào)：
內(nèi)部：公司各部門之間項目運(yùn)行的配合，負(fù)責(zé)的項目管理及參與人員之間的工作配合
外部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、總包、其他分包之間的關(guān)系，處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系
晉升標(biāo)準(zhǔn)：項目經(jīng)理—工程部經(jīng)理

金螳螂成立于1993年，總部設(shè)在中國蘇州，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了以“裝飾產(chǎn)業(yè)為主體、電子商務(wù)與金融為兩翼”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)擁有海內(nèi)外控股子公司超過100家，公司員工15000多人，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
集團(tuán)旗下的金螳螂裝飾是中國裝飾行業(yè)首家上市公司，已連續(xù)14年成為中國裝飾百強(qiáng)第一名，金螳螂集團(tuán)已獲得魯班獎82項（股份公司79項），全國裝飾獎275項，成為獲得國優(yōu)獎項最多的裝飾企業(yè)，是中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、ENR中國承包商80強(qiáng)、中國工程設(shè)計企業(yè)60強(qiáng)，被評選為中國最受尊敬上市公司10強(qiáng)和中國最佳企業(yè)公民最佳商德獎，連續(xù)三年被美國福布斯雜志授予亞太地區(qū)最佳上市公司50強(qiáng)，連續(xù)5年被評為中小板上市公司50強(qiáng)和10佳管理團(tuán)隊。