主要有以下五個方面：
? 團隊管理：
o 整合ME團隊的工作任務已經確保團隊成員完成工作；
o 協調工廠項目啟動團隊（Plant Launch Team）加入到項目中；
o 協調以下成員協助項目制造團隊完成工作：
- 工廠項目啟動主管
- 供應鏈工程師
- 項目物流工程師
- 其他支持功能團隊（質量，安全，工程等等）
o 扮演項目團隊和工廠團隊的接口；
o 在項目經理的同意下，可以作為客戶和供應商的技術接口之一。
? 工業(yè)化可行性驗證：
o 和產品工程師確認工藝過程；
o 進行制造可行性分析；
o 組織試驗模（軟模）制造，試制，交付以及分析；
o 根據相應的生產系統和/或者產品狀態(tài)，進行調整。
? 生產系統搭建以及改善：
o 根據集團的標準以及對項目自身情況：設備，模具，工廠布局，工藝流程，物流信息流分析等進行詳細的研究，改善，確認并完整的項目生產系統搭建；
o 完成相關工藝，設備的FMEA。
? 生產啟動：
o 組織生產過程確認：包括PT（Production trial），MPT（Mass Production Trial）和EMPT（Extended Mass Production Trial）；
o 組織生產啟動；
o 支持生產爬坡。
? 目標以及報告：
o 在報價階段，給出工業(yè)化的建議目標（目標循環(huán)時間，可行性等）；
o 達到所有項目制造的目標（質量，成本，交付，工藝設備過程能力，PPM，報廢率，物流成本等等）；
o 每月匯報當月項目制造進度；
o 匯報項目制造風險，并對此進行分析，制定行動計劃；

致力于為汽車制造廠商提供高質量的創(chuàng)新產品、技術解決方案和服務，在汽車座椅、排放控制技術系統、汽車內飾和外飾四大業(yè)務領域居業(yè)界領先地位。